تقع مسؤولية أماكن العمل الشاملة للمهاجرين على عاتق المديرين المتوسطين
تعتبر الاختيارات اليومية للمديرين المتوسطين حاسمة في مساعدة المهنيين المهاجرين على الوصول إلى إمكاناتهم الكاملة ، وفقًا لتقرير جديد.
المديرين المتوسطين ، أولئك الذين هم فوق مديري الخطوط الأمامية وتحت الجناح التنفيذي ، لديهم التأثير الأكبر على اندماج المهاجرين في مكان العمل.
جاء ذلك وفقًا لتقرير جديد نشره مجلس توظيف المهاجرين في منطقة تورنتو.
التقرير بعنوان Make or Break: كيف يمكن للمدراء المتوسطين والمديرين التنفيذيين بناء فرق شاملة للمهاجرين.
يستند هذا البحث الأصلي إلى حد كبير على مقابلات مع قادة التنوع والشمول ، والمدراء المتوسطين الذين كانوا في الغالب من المهاجرين أنفسهم.
يلعب هؤلاء المديرون دورًا كبيرًا في جعل المهاجرين المعينين يشعرون بأنهم جزء من الفريق ، ويزودونهم بالتعليقات التي يحتاجون إليها للنمو في الوظيفة والتقدم داخل الشركة.
يعتبر المهاجرون بلا شك أحد الأصول الضخمة للاقتصاد الكندي المتنامي وسيكونون مؤثرين في التعافي الاقتصادي للبلاد بعد الوباء. طوال فترة الوباء ، أظهر المهاجرون أن مساهمتهم لا تقدر بثمن ، لا سيما أولئك الذين يعملون في الخطوط الأمامية.
ومع ذلك ، لا تزال كندا بحاجة إلى إيجاد طرق جديدة لتعظيم إمكانات المواهب الوافدة الجديدة.
إن القدوم إلى كندا والعثور على عمل شيء واحد. هذا وحده لا يضمن نجاح المهاجر.
يأتي المهاجرون إلى كندا من جميع أنحاء العالم ولديهم ثقافات مختلفة في مكان العمل ، ويجب أن يشعروا بالترحيب في مكان العمل.
يجب أن تكون لديهم فرصة ، مثل أي شخص آخر ، للنمو في حياتهم المهنية.
من خلال دعم المديرين التنفيذيين الرئيسيين ، يستطيع المدراء المتوسطون دمج دمج المهاجرين بشكل صحيح في ثقافة الشركة.
قد تكون هناك بعض التحولات العقلية المطلوبة لأصحاب العمل الكنديين للاستفادة حقًا من مواهب الوافدين الجدد. على سبيل المثال ، تفكيك الفكرة القائلة بأن المهاجرين يحتاجون أولاً إلى اكتساب “الخبرة الكندية” للحصول على وظيفة تستحقها.
كيف يمكن للمديرين التنفيذيين أن يجعلوا المهاجرين يشعرون بالترحيب؟
يحتاج المسؤولون التنفيذيون إلى فهم كامل للتحديات التي يواجهها المهاجرون عند بدء عمل جديد. يجب عليهم إعطاء الأولوية لإدراج المهاجرين في منظماتهم وتوضيح أن المسؤولية تقع على عاتق المديرين المتوسطين. يجب أن يكون واضحًا أيضًا أن نجاح المديرين المتوسطين يجب أن يتزامن مع جهودهم لتعزيز السلوك الشامل.
هذا لا ينبغي أن يكون كل شيء. يجب على المديرين التنفيذيين أن يكونوا قدوة للآخرين عندما يتعلق الأمر بالتضمين.
يتمتع المدراء المتوسطون بأكبر قدر من التأثير على ما إذا كان الموظفون المهاجرون يشعرون بالترحيب ومدى تقدمهم في المؤسسة التي يعملون بها. وفقًا للتقرير ، يجب أن يكون هؤلاء المديرون مسؤولين عن “إنشاء ديناميكيات الفريق التي تناسب الجميع – بما في ذلك أولئك الذين قد يكونون جددًا في كندا والمعتادون على ثقافات وممارسات مختلفة في مكان العمل.”
بالإضافة إلى ذلك ، ربما يحتاج المديرون المتوسطون إلى إعادة تعريف نجاح الموظف. اقترح أحد الأشخاص الذين تمت مقابلتهم أن نظام القيم للمديرين المتوسطين يتوافق عادةً مع “وجهات نظر أمريكا الشمالية والذكورية والمتغايرة”.
يجب على المديرين المتوسطين أيضًا مراجعة الطريقة التي توظف بها مؤسستهم موظفين جدد. يجب أن تؤدي الطريقة التي يحدث بها التوظيف والتوظيف أيضًا إلى تعزيز الإدماج. يتضمن ذلك كيفية كتابة الوصف الوظيفي ، والكشف بوضوح عن المهارات المطلوبة لتنفيذ واجبات الوظيفة. على سبيل المثال ، في إعلان عن وظيفة ، يجب أن يكون واضحًا ما هي المهارات والمؤهلات المطلوبة ، وأيها يمثل أصلًا إضافيًا.
هذا لا يساعد فقط في دمج المهاجرين. تظهر الأبحاث أن النساء أقل عرضة للتقدم لوظيفة يعتقدن أنهن غير مؤهلات لها. يمكن أن يؤدي توضيح إعلانات الوظائف إلى تشجيع المزيد من الأشخاص على التقدم – لا سيما أولئك الذين لم يكونوا ليتقدموا بطلبات أخرى.
لن يحدث ذلك بين عشية وضحاها
بدعم من المديرين التنفيذيين ، قد يتمكن المدراء المتوسطون من إنشاء مكان عمل شامل ومرحّب ، حيث يتم الاحتفال بتجربتهم الدولية ، وحيث يمكن أن يكونوا ناجحين بسبب ذلك.
إنه تذكير بأن الإدماج ليس شيئًا يمكن تحقيقه بين عشية وضحاها. إنه هدف طويل الأجل يجب على المديرين التنفيذيين والمديرين المتوسطين وكل شخص في مكان العمل الكندي العمل باستمرار لتحقيقه.
_
نهاية المقالة
_
شاهد أيضاً :
_
المصادر
مصدر 1 Immigrant-inclusive workplaces are the responsibility of middle managers, report finds
كندا نيوز عربى | Canada News Arabic
